Onboarding-Coaching

Jeder Neubeginn birgt Chancen und Risiken. Die Weichen schon in den ersten Tagen und Monaten richtig zu stellen, ist die Voraussetzung für alle Tage danach.

Das Besondere am Neubeginn ist seine Einmaligkeit. Er lässt sich nicht wiederholen. Ein misslungener Einstieg lässt sich nicht rückgängig machen.


Deshalb sollte eine neue Führungskraft nichts dem Zufall überlassen, sondern sich in kurzer Zeit gezielt vorbereiten und die wichtigsten Schritte sorgfältig planen.

Der individuelle personenzentrierte und interaktive Begleitungsprozess beginnt möglichst schon nach der

Vertragsunterzeichnung.


Die Führungskraft wird bei der systematischen Vorbereitung professionell begleitet. Der Onboarding-Prozess

enthält sinnvollerweise auch beratende Elemente sowie hilfreiche Checklisten.


Dabei werden sowohl unternehmenstypische Besonderheiten berücksichtigt, wie auch die individuelle

Erfahrung und der Entwicklungsbedarf der Führungskraft.



Ziele und Nutzen

Durch eine individuelle Unterstützung profitiert sowohl die Führungskraft, wie auch das neue Team, die Kollegen der gleichen Führungsebene, Kunden sowie das Unternehmen selbst.

  • Reibungsloser und geräuschloser Einstieg (Outfit, Antrittsrede, Start-Workshop)
  • Rasche Arbeitsfähigkeit
  • Akzeptanz des Teams
  • Souveräner Umgang mit gegensätzlichen Erwartungen durch eigene Positionierung
  • Zielorientierung durch Klarheit der Erfolgskriterien
  • Professioneller Wissenstransfer
  • Stärkung der Glaubwürdigkeit