Feedback eines Bereichsleiters, Industrieunternehmen:
"Es war eine wichtige Erkenntnis deutlich zu sehen, wie weit einige Mitarbeiter von mir entfernt sind und wie wenig Kontakt ich mit ihnen habe. Ich überlege mir jetzt, wie ich auf diese
Mitarbeiter zugehen kann."
Diese Methode veranschaulicht Ihnen die zwischenmenschliche Situation in Ihrer Abteilung/Organisation. Es geht hierbei insbesondere um die Aspekte
Wir arbeiten mit sogenannten „Bodenankern“, dies sind Moderationskarten, die von Ihnen mit den Namen Ihrer Mitarbeiter beschriftet und auf den Boden gelegt werden. Und zwar so, wie es für Sie passt und nicht, wie es im offiziellen Organigramm steht. Sie fügen allen Mitarbeitern und relevanten Schnittstellenpersonen Ihre ganz persönliche Einschätzung zu. Ich befrage Sie zu den einzelnen Mitarbeitern, den üblichen Verhaltensmustern, den Regeln und der Entwicklung einzelner Situationen. Sie nehmen den Status Quo erst einmal bewusst wahr und lassen diese Erkenntnis wirken.
Beim nächsten Coaching-Treffen, erarbeiten Sie sich die Idealvorstellung Ihrer Abteilung/Organisation und entwerfen erste konkrete Änderungen. Dabei wechseln Sie häufig die Perspektiven und schätzen mögliche Auswirkungen auf einzelne Mitarbeiter ein. Es ist eine Art „Trockenübung“, bei der Sie verschiedene Varianten probieren, bevor Sie diese in die Tat umsetzen.